6大基础,助你带好团队「任展咨询丨猎头服务」

团队的管理的方法很多,不同管理者的管理风格都不一样,管理是一门学问,也是一门艺术。

团队里人多人少,在管理上是有一些区别的,但是万变不离其宗,把握好几点团队管理基础,基本问题都不大。

1、 营造团队的气氛:

团队的气氛很重要,有的喜欢轻松的气氛,有的喜欢严谨的气氛,这个气氛是积极还是消极,很大程度会影响到整个团队的凝聚力,总的来说,就叫团结团队;构造一个良好的团队氛围,是合格的团队基础之一;

2、 树立威信,得有做头的本质:

每个团队都会有个头才能带动起来,所以,做团队的管理者也就是这个团队的头,通俗一点来说就是必须得有威信,要带好团队,最起码能力上和品质上需得到队员的认同,这样才能更好的管起来。

3、 实现团队每个人的价值:

在团队里,每个人的诉求和目的也许都会有偏差的,不同人的工作目的不一样,需求不一样,所以,作为团队的头,得了解团队的人的需求,了解他们的工作风格和性格习惯,这样能更好的发挥每个人的特长,把所有人都用起来,这样不但能提高团队的实力,也能更好的凝聚团队的力量。(管100人的团队实际上也就管那几个核心的人)

4、 有明确的目的作为导向:

每个团队都要有目标和计划进行实施,这样才会让队员不感到混乱,和不知道做什么的情况出现,一旦有迷茫,就会出现质疑,也会产生分裂。所以目标和计划很重要,这决定了一个团队的高度和效率。

5、 言论自由,但服从命令:

团队最怕就是敢怒不敢言,有负面情绪,就意味着团队活不长,所以言论自由很重要,每个人对某件事或多或少都会有自己的想法,看待一件事都会不一样,不能说谁的想法是正确,但起码得有讨论的机会,但经讨论决定了一件事情后,所有团队成员就必须达成一致,服从命令,不能有过多的其他想法,这样的团队才能把事情做好。

6、 合理的制度和规矩:

无规矩不成方圆,每个团队都必须得有自己合理的制度和规则,让他们更明白自己该做什么,不该做什么,这样工作更显得踏实。

以上介绍的都比较简单,都是概括性的说明,若有疑问和看法,都可以私信我们。

公众号:任展管理咨询有限公司

2019年6月21日 15:24
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